Una histórica marca de whisky, al borde del abismo: la compañía se encuentra en riesgo de liquidación y su estado financiero actual es crítico

La amenaza de cierre de una histórica destilería

Todas las compañías, sin importar su antigüedad o tamaño, pueden enfrentar dificultades graves, ya sean de tipo económico u organizativo. Los momentos críticos son inherentes al funcionamiento de los mercados, y una reconocida firma de whisky, con más de siglo y medio de trayectoria, se encuentra ahora al límite de la desaparición por sus problemas financieros.

Una situación bajo control judicial

En estos momentos, la empresa está siendo gestionada por un administrador judicial, cuya función es supervisar sus finanzas. Entre las medidas que se contemplan está la posible venta de parte de sus propiedades para intentar sanear la situación económica.

La difícil decisión de un síndico

“Cuando un negocio no puede afrontar sus obligaciones y su supervivencia está en riesgo, lo más probable es que el administrador opte por liquidarlo en lugar de invertir recursos en un rescate”, explica John Mark Jennings, socio de un bufete de abogados, en declaraciones recogidas por la prensa.

La marca en el ojo del huracán: Uncle Nearest

Se trata de la destilería Uncle Nearest, actualmente bajo la responsabilidad de Phillip G. Young Jr. Su tarea es implementar acciones, por duras que sean, para intentar recuperar la compañía o, si no queda alternativa, gestionar el cierre de su centenaria actividad.

La estrategia: vender para sobrevivir

Los informes indican que el plan pasa por enajenar activos considerados no fundamentales, entre los que se mencionan:

• Viñedos en Francia.
• Un castillo dedicado a la producción de coñac.
• Otras propiedades inmobiliarias.

El objetivo con esta medida es conseguir la estabilización de la empresa de whisky, que tiene su sede en Shelbyville.

Un rayo de esperanza

Según se ha conocido, el síndico ya compareció ante un tribunal federal a principios de octubre para exponer este plan de ventas. En su intervención, Young argumentó que, aunque desprenderse de ciertos bienes era la única opción, consideraba que la marca principal aún tenía viabilidad y podía preservarse.